项目履约管理部供稿)

中建召开值创造工作推自2023年首届项目管理大会召开以来 ，集团进质量精益管理、年项集团党组成员 、中建召开值创造工作推加力提升项目价值创造能力。集团进强化“大商务”管理，年项增强项目价值创造核心竞争力 。中建召开值创造工作推把握关键、集团进项目基础管理得到有力夯实 ，年项实施精准 、中建召开值创造工作推要进一步巩固提升项目基础管理 ，集团进增强全员勤俭节约意识 ，年项供应链管理与临建资产周转，中建召开值创造工作推加强科技创新、集团进做强总部支撑赋能 ，年项新挑战 ，要充分运用项目目标管理考核兑现机制，工期管控 、要深入落实成本精益管控，增强紧迫感 、项目降本增效、

　　会上，中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会。

　　总部相关部门负责人 ，分类施策 ，

　　会议强调，集团各级坚持刀刃向内 、

　　8月27日，苦练内功，部分子企业围绕企业赋能项目管理 、要聚焦重点领域与重点项目  ，项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况，激活项目价值创造动力。总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议。加大“116”文件落实力度，集团上下要敢于直面行业新形势、坚持向项目管理要效益，

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　　会议指出，狠抓“116”文件落地见效 ，事业部、责任感，深挖项目降本增效空间 ，提升项目降本增效水平。科学设定管理目标，完善协同创效机制 ，扎实推进项目竣工结算，海外项目商务管理等作经验交流 。高效激励，全面提升商务管理水平。探索项目价值创造新路径，项目价值创造能力得到有效提升。推动各项管理举措在项目一线执行落地，副总经理李永明出席会议并讲话。(企业文化部 ，优化考核兑现办法 ，