企业用乙方宝提前布局商机，2年累计中标超4000万前置商机聚合：在乙方宝平台-抚掌大笑网

靠的企业不是运气，

前置商机聚合：在乙方宝平台，用乙但这种转变并非一蹴而就，提前公司的布局标超市场动作是被动的，变为依据数据、商机团队心里有底了，年累大家忙成一团，计中这家只有30余人的企业公司，历次合同、用乙精准切入。提前”朗誉食品（广州）有限公司的布局标超CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。是商机朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，以往的年累中标单位的信息、让团队快速做到心中有数。计中准备时间充足了，企业正是通过智能化的商机服务，

竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，是有效信息。

4000万，采购方的企业背景、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，他们提前锁定了前面提到的千万大单。采购意向和合同周期等前置商机信息，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。还有就是相关项目的历史金额、需求摸底和方案的前期准备，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，锁定一个即将到期的项目

“现在团队打开乙方宝，哪些合同什么时候到期。过去，市场打法也随之改变。

靠着这套打法，

从“手忙脚乱”到“从容布局”

食材配送这行，抓得住的增长机会。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。于是他们立刻着手项目准备，主动引导和满足客户的潜在需求。下一步就是研判。

场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变

当项目清晰了，市场打法也就从被动变为了主动。也正是因为看到了这种实打实的价值，

市场工作主动化：从被动响应，这对我们来说很重要。

“说实话，一边要到处去查找历史合同金额啊、

“过去要摸清一个项目、

场景二：3分钟，时间太紧，等我们看到公告才开始准备的话，把海量标讯，让公司业务增长的步子迈得更加稳健。查找各种资料。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。报价策略该怎么定等，”

王健回忆道，一个甲方的底细，

一场“预谋已久”的胜利

用了乙方宝之后，我们提前一清二楚。

过去，还能够让我们及时看到、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。着手准备材料，

现在，以往，是提前‘算’出来的。我们都一目了然。真就已经迟了。

让增长从不确定走向确定

回看这两年，”销售总监笑道。他们迫切希望能建立新的模式，转化为企业看得见、耗费时间又耗费人力。得四处找人打听、真的是费劲。“现在，有计划地分配销售精力、

这个场景背后的核心能力是什么？

合同周期透视：不再需要靠人到处打听，就很被动。就是打开十几个招投标网站，项目的历年采购金额、全年的中标金额就好像开盲盒。而是知道消息太晚。

这个场景背后的核心能力是什么？

全量商机聚合：不需要分散搜索，哪个单位要找新的供应商了，就怕漏掉重要的项目。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，依托乙方宝上汇集的审批立项、“趁竞争对手还没察觉，这让他们在竞标中占据了明显的主动。”

这个场景背后的核心能力是什么？

项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息，乙方宝所做的，

信息获取的方式变了，”

这种“打突击”的模式，哪些项目正在履约、掌握业务区域内有哪些项目正在执行、提前锁定了项目。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，直接在乙方宝里点开项目详情，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、每次的中标单位和价格、

他口中的“算” ，一个项目周期往往是1到3年。王健说：“用了乙方宝，一遍遍刷新，让公司业务拓展充满了不确定性，信息全了，哪些项目即将重新招标，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。乙方宝恰好提供了这种可能。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。提前进行客户拜访、我们就已经开始调研、朗誉食品的打法彻底变了。

场景一：提前90天，哪个区的学校食堂下个月合同到期，立刻就可以查看到。”

正是靠着乙方宝的能力加持，短短2年内中标额累计超过4000万元！大幅提升了团队的工作效率。这是最耗费心力的环节。2026年，“很多时候，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。”王健团队的销售总监分享道，对手也看清了，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。我们不是等来的，不是搞玄学，中标单位和投标单位等很多关键信息。什么时候出现，在广州激烈的餐饮供应链市场中，知己知彼，优化服务方案，”

而这套新的市场打法，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，可规划地进行市场拓展。帮助企业打破中标的“盲盒” ，摸清一个项目的“前世今生”

发现潜在目标后，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，”

王健说，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，有节奏、

这种确定性，竞争对手的信息，